Nasıl iyi bir üretim yöneticisi olunur?
1、 Üretim yöneticilerinin anlaması gereken nedenler
Üretim müdürü, atölye üretiminde lider, şirketin üretim yönetiminin doğrudan komutanı ve organizatörü ve üretim yönetiminden sorumlu doğrudan kişidir. Gerçek işte, üretim müdürü sadece ürün üretiminin organizasyon lideri değil, aynı zamanda doğrudan yapımcı.
Üretim yönetimi, üretim görevlerini tamamlamak için iyi yapılması gereken çeşitli yönetim faaliyetlerini ifade eder. Üretim yöneticileri, tüm personelin sübjektif inisiyatifine ve üretim coşkusuna tam anlamıyla yer vermeli, birleşip işbirliği yapmalı, insan ve malzeme kaynaklarını makul bir şekilde organize etmeli ve bölümdeki üretimin eşit bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için bilginin tüm yönlerinden tam olarak yararlanmalıdır. 1+1 etkisi ile ve etkili bir şekilde>2 ve son olarak amir tarafından yayınlanan üretim planı göstergelerinin kalite, miktar, zaman ve güvenliğini elde edin.
Üretim yöneticilerinin kendileri üç yeteneğe sahip olmalıdır:"erkek olmak, bir şeyler yapmak ve liderlik etmek". Erkek olmak için iyi bir karaktere ve ahlaki davranışa sahip olmalılar ki insanları ikna edebilsinler, çalışanlara bulaştırabilsinler ve çalışanları ikna edebilsinler; Yüksek bir sorumluluk duygusu ve işten sorumlu olmaya dair iyi bir tutumla çalışın. Aynı zamanda işinde öncü rol oynamak ve bu bölümde üretimin her alanında yetkin olmak; Lider olmak için, bu bölümün yönetimini kapsamlı bir şekilde güçlendirmek, çalışanların tutkusunu tam olarak harekete geçirmek ve bölümün işlerini düzenli bir şekilde yürütmek.
2、 Üretim müdürünün yapması gerekenler
Üretim müdürü, üretimin doğrudan organizatörü ve üretim işçisidir, bu nedenle üretim müdürü sadece üretim teknolojisinin bel kemiği değil, aynı zamanda üretim yöneticisidir. Bu nedenle üretim müdürünün bu pozisyonda vicdanlı olması çok önemlidir. Üretim müdürünün yapması gereken iş aşağıdaki hususları içerir:
1. Personel yönetimi
Üretim yöneticileri, çalışanların sorumluluk duygularını geliştirmeli, onur ve utanç duygularını oluşturmalıdır. Ürün kalitesinin sorumluluğunu gurur olarak almalı ve ürün kalitesinden utanç olarak sorumlu olmamalıyız. Bizim sorumsuzluğumuz nedeniyle hatalı ve kalitesiz ürünler üretilecek, bu da işletmeye ve kendi çıkarlarına zarar verecektir. Abartmak gerekirse, bu bir suçtur.
2. Ekipman yönetimi
En iyi ürünleri üretebilen en iyi ekipman değildir. Aksine iyi ürünler, iyi ekipmanlarla üretilmelidir. En iyi ekipman bakımı yapılmazsa, bir gün bir hurda demir yığınına dönüşecektir. Ekipmanların performansları farklı olsa da bakımları ve servisleri hep aynıdır. Ekipmanın iyi çalışması, kaliteli ürünler üretmenin garantisi olduğu kadar, üretim planını zamanında tamamlamanın da garantisidir.
3. Malzeme yönetimi
Üretim müdürü, atölyedeki ham ve yardımcı malzemelerin yönetimini güçlendirmeli, ürün kalitesini kaynaktan sağlamalı, gereksiz atıkları azaltmalı, kalite tehlikelerini ortadan kaldırmalı ve üretim maliyetlerini azaltmak için üretim sürecinde kontrolü güçlendirmelidir.
4. Üretim süreci yönetimi
Üretim müdürü, makine üretim planını makul bir şekilde düzenlemeli, üretim süreci sayfasındaki gereksinimleri tanımlamalı ve yalnızca karton, karton yarı mamul ürünlerin ve bitmiş ürünlerin görünümü ve fiziksel özellikleri incelendikten, hata ayıklandıktan ve test edildikten sonra seri üretime geçmelidir. nitelikli olmak Üretim sürecindeki problemler zamanında bulunacak ve çözülecektir.
5. Üretim yeri yönetimi
Üretim yeri normal bir üretim yeridir. Ortamın temiz ve düzenli olması, düzenli üretimi doğrudan etkileyecektir. Site yönetiminin 6S gereksinimlerini takip edin ve site yönetimini kapsamlı bir şekilde güçlendirin.
6. İşi yürütmek için amirine yardım et
Üretim yöneticisi, işin fiili durumunu zamanında ve doğru bir şekilde üstüne yansıtmalı, makul önerilerde bulunmalı ve üst lidere iyi bir danışman olmalıdır. İş, yalnızca normal personel tahsisi ve üretim çizelgelemesinde kalmamalı, aynı zamanda bir önceki ile bir sonraki arasında bir köprü rolüne de tam anlamıyla yer vermelidir.
3、 Üretim yöneticilerinin sorumlulukları
Üretim müdürleri, sadece hak ve yükümlülüklerini kullanmakla kalmamalı, aynı zamanda, bölümün yönetimini güçlendirirken, özellikle aşağıdaki hususlar dahil olmak üzere ilgili sorumlulukları da üstlenmelidir.
1. Ürün kalitesinin sağlanması ve iyileştirilmesi: kalite, bir işletmenin can damarıdır ve ürünlerin kalitesi, işletmenin hayatta kalmasıyla doğrudan ilgilidir. Ürünlerin kaliteli olmasını sağlamak, kaçınılamaz bir sorumluluktur. Aynı zamanda, çalışanları üretim teknolojisini incelemeye ve yüksek kaliteli ürünleri zamanında, nitelik ve nicelik ile üretmek için aralıksız çaba göstermeye yönlendirmek gerekir.
2. Üretim verimliliğini artırın: sürekli yenilik ve çalışanların üretime olan coşkusunu kazıyarak, operasyon yöntemlerini ve yönetim süreçlerini iyileştirin, ekipman kullanımını iyileştirin ve üretim verimliliğini artırın.
3. Üretim maliyetlerini azaltın: hammadde ve enerji tasarrufu, üretim sürecinde atık ürünlerin kontrolü dahil olmak üzere üretim maliyetlerini azaltın, ekipman bakım ve onarımını güçlendirin, ekipman bakım maliyetlerini azaltın, işçilik maliyetlerini azaltın vb.
4. Güvenlik üretiminden sorumlu olun: güvenlik üretimi, kişisel güvenlik ve ekipman güvenliğini içerir. Güvenlikle birlikte her şey mutlaka yoktur, ancak güvenlik olmadan hiçbir şey yoktur. Güvenlik üretimi, güvenlik üretimi yönetim politikasına uygun olmalıdır."önce güvenlik, önce önleme"endüstriyel kazaları ve büyük güvenlik kazalarını önlemek için.
4、 Üretim yöneticileri işlerini nasıl yürütmeli?
Üretim yöneticileri, kendi iş içeriklerini ve sorumluluklarını tanımladıktan sonra, üretim yönetiminde rol oynayabilmek için aşağıdaki hususlarda çalışmalarını yapmalıdır:
1. Öncelikle üretim yönetimindeki konumunuzu ve rolünüzü net bir şekilde bilmeli, iş sorumluluklarınızı netleştirmeli, ne yapmanız gerektiğini ve hangi sorumlulukları üstlenmeniz gerektiğini bilmelisiniz. Ancak bu şekilde, üzerinize düşen rolü tam olarak oynayabilir ve pratik değere sahip bir üretim müdürü olabilirsiniz.
2. İşimiz için güçlü bir sorumluluk duygusuna sahip olmalıyız. Ancak işimizden sorumlu olarak işimizi iyi ve doğru yapabiliriz. Aynı zamanda işimizde sorumluluk alma cesaretini göstermeli, çalışma yeteneğimizi ve kalitemizi sürekli geliştirmeliyiz.
3. Üretim sahasında, sorunları bulma, sorunları zamanında ele alma ve çözme, sorunları özetleme ve analiz etme ve önemli kalite, güvenlik ve diğer sorunları üst düzey liderlere zamanında bildirme konusunda iyi olmalıyız, böylece onlar da zamanında ele alınmalı ve çözülmelidir.
4. Bu bölümün yönetiminde net çalışma hedefleri ve planları formüle edilmelidir. Açık hedefler önemli ve asgari bir ön koşuldur. Hedeflere ulaşmak için ayrıntılı çalışma planları formüle edilmelidir. Planlar zamanında ve yenilikçi olmalı ve kısa vadeli planlar ve uzun vadeli planlar olarak da bölünebilir.
5. Çalışanların işine ve hayatına önem vermeli, düşüncelerini zamanında anlamalı, zamanında yol göstermeli, hayatlarını önemsemeli, ilham vermeli ve iyi bir iş yapmaları için yol göstermeliyiz.
5、 Üretim yöneticilerinin performansı nedir?
1. Ürün kalitesinin iyileştirilmesi;
2. Üretim verimliliğinin iyileştirilmesi;
3. Kusurlu ürün oranını azaltın ve üretim maliyetini etkin bir şekilde kontrol edin;
4. Üretimi düzenli hale getirmek için iyi bir üretim alanı tutun;
5. Emniyet üretimi yönetimi.
şirket :
Adres :
Telefon :
E-posta :
Skype :
Whatapp/Wechat:
